李延敏處長以《建筑工程施工資料常見問題解析-水暖篇》為題，通過“理論+實際案例”的方式對水暖工程管理進(jìn)行生動、全面的講解，內(nèi)容涵蓋資料編寫、組卷、注意事項等多項內(nèi)容，為公司水暖工程管理提供了更多經(jīng)驗與思路。
曹京強(qiáng)科長以《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制》為題，從設(shè)計優(yōu)化、施工技術(shù)、過程控制、檢驗試驗等多個方面對裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制進(jìn)行了全面的培訓(xùn)解析，助力參培人員更加全面細(xì)致地掌握裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
劉皓總表示，項目一線人員是公司質(zhì)量管理工作落地實現(xiàn)的關(guān)鍵，首先要對“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量提升勢在必行”這一要求有充分認(rèn)識，其次要以專業(yè)的管理知識和技能為雙翼，去管好、管住工程質(zhì)量。要深刻領(lǐng)悟集團(tuán)公司對卓越產(chǎn)品品質(zhì)的總要求，保持“空杯”的心態(tài)與“歸零”的決心，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供前進(jìn)的保障！
質(zhì)量管理作為工程建設(shè)的核心，是杜絕各種質(zhì)量隱患、確保工程品質(zhì)的關(guān)鍵所在。中建聯(lián)合將以扎實開展“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，通過開展宣傳動員、自查自糾、質(zhì)量大檢查、專項培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會考試等系列活動，全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，不斷提升工程建設(shè)品質(zhì)。未來，公司將加強(qiáng)質(zhì)量管理與科技創(chuàng)新相融合，推動公司向工業(yè)化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)型升級，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能“數(shù)智工地”建設(shè)，努力建設(shè)更多綠色、低碳、智能、安全的好房子。
